Factores resilientes en micro y pequeñas empresas rurales.

  • Patricia Cordero-Cortés Estudios del Desarrollo Rural. Campus Montecillo. Colegio de Postgraduados.
  • Felipe Núñez-Espinoza Estudios del Desarrollo Rural. Campus Montecillo. Colegio de Postgraduados
  • Oliverio Hernández-Romero Estudios del Desarrollo Rural. Campus Montecillo. Colegio de Postgraduados
  • Oscar A. Arana-Coronado Estudios del Desarrollo Rural. Campus Montecillo. Colegio de Postgraduados.
Palabras clave: estructura organizativa, MIPyMES, RENDRUS, resiliencia

Resumen

En esta investigación se explican los factores resilientes identificados en micro y pequeñas empresas rurales (MIPyMES), a partir de la construcción de un listado de factores obtenidos de proyectos de la Red Nacional Desarrollo Rural Sustentable (RENDRUS) y confirmados mediante estudio de casos de unidades económicas localizadas en el municipio de Ziracuaretiro en el estado de Michoacán, México. Las MIPyMES son medios de desarrollo rural para México y objetos de estudio por su capacidad de sobrevivencia. Las principales contribuciones de este trabajo son: ayudar a establecer una definición de resiliencia empresarial, identificar los factores resilientes, a partir de los factores de riesgo y protectores, y contribuir con una idea del tipo de situaciones críticas que atraviesan las empresas rurales en México. El método de estudio tiene dos partes. La primera consistió en la revisión de literatura y la segunda en la elaboración de estudios de caso, con mayor análisis en la parte sociocultural y en la estructura organizacional de la empresa rural. Los principales factores resilientes identificados fueron: el logro de una mayor coordinación grupal, un mayor compromiso grupal, honestidad, adquirir más disciplina grupal y productiva, así como establecer alianzas estratégicas, entre otras.
Publicado
2014-12-31
Cómo citar
Cordero-Cortés, P., Núñez-Espinoza, F., Hernández-Romero, O., & Arana-Coronado, O. (2014). Factores resilientes en micro y pequeñas empresas rurales. Agricultura Sociedad Y Desarrollo, 11(4), 481-498. https://doi.org/10.22231/asyd.v11i4.9